傳統企業的互聯網化，是個斗勁大的命題。若是說疇昔20年互聯網企業是從無到有，實現了公民經濟中最有活力的那項目組增量，而今天的傳統企業互聯網化，則是全部公民經濟向新經濟模式轉型。
這是一個取之不盡的寶庫，儲藏了無窮商機，互聯網企業應在此中扮演積極的角色。
互聯網成長至今，對傳統企業的促進感化可以分三階段來看，起首是信息化，接著就是營銷的互聯網化，終極是企業的周全互聯網化。以中國萬網為主的一系列根蒂根基辦事供給商，成功地在網上為傳統企業建樹了初步的企業信息顯現平臺。
接下來，以搜狐、新浪、、百度、阿里巴巴為代表的企業，為傳統企業供給了告白營銷平臺，初步的發賣平臺等。第三階段還未完全到來，卻已呼之欲出，那就是傳統企業的周全互聯網化。
互聯網不克不及孤芳自賞，長久來看也不克不及僅靠娛樂與告白為生，在財產繁華的靠山下，幫助傳統企業將經營活動搬到網上，才是將來的首要標的目標。
疇昔20年，互聯網企業在營銷和渠道方面堆集了多量經驗和資料，也有很多傳統企業正在應用互聯網企業供給的此類辦事，但這還是完全不敷的。當今的互聯網成長程度，已完全有才能調換傳統經濟活動中的某些環節，并跟著科技絡續進步而闡揚更大的感化。
傳統企業的互聯網化，總體來說可分化為四個要素，即營銷、渠道、產品和運營的互聯網化。今朝的成長近況是，很多企業已在收集營銷方面獲得好處，少量企業仍盤桓在第二個階段，只有極少數的企業能將產品和運營搬到網上。
馬云在2005年時曾提出，要將阿里巴巴打造成企業的營銷中間、發賣中間、稅務中間、工作中間等，他說的其實就是企業的互聯網化。只是直到如今，這一切仍沒有成為實際。
假想一下如許的場景，企業在網上經由過程門戶網站、微博和視頻告白展開營銷活動，經由過程網上的電商平臺發賣產品，按照大數據反饋回來的信息按需組織臨盆，應用在云端的CRM平臺開展運營活動。
若是如許的場景成為實際，企業的臨盆本錢必將大大降落，抗風險才能也能獲得加強，運營本錢也會大大降落，大項目組傳統企業會碰著的題目都將消散不見，這是很是令人等待的一個將來。
易觀國際曾有個斗勁大膽的論斷，20年后，不存在傳統企業和互聯網企業的分野，所有的企業都是互聯網企業。我認為這一論斷是公道而可實現的，隱蔽在此中的貿易機會將遠超想象。
而要實現這一點，除了傳統企業在意識上產生改變以外，互聯網企業自身所能供給的辦事也至關首要。
美國的Salesforce，是個為企業搭建的網上運營平臺，企業無需購買任何軟件，即可在這個強大的數據平臺長進行客戶關系經管，大多半企業在將運營活動與此平臺對接后一個月內就能上手，幾個月內就能見到效益。
Salesforce固然今朝為止仿照還是吃虧，卻一向對峙奮發的市值，因為這是代表將來的一種標的目標。中國的互聯網大企業，若是能哄騙自身把握的多量數據和技巧實力，開辟出如許一種簡單易用，接地氣的企業辦事平臺，讓企業的互聯網化有一個直接的進口，其前景將是不成限量的。
當前擁有自身強大平臺的企業，只有、百度和阿里巴巴，這三家企業擁有開辟云策畫和大數據的才能，自身也有斗勁過硬的告白營銷平臺，發賣平臺等，開辟企業級應用，為企業供給互聯網辦事，應當是這幾家將來的最大增長點。
不過，這也并不料味著小企業沒有機會，在企業互聯網化的過程中，大企業和小企業各自擁有不成調換的上風，例如為傳統企業互聯網化供給咨詢和數據辦事的小企業。只要你供給的辦事是傳統企業須要的，就必然有你存在的價值。
傳統企業的互聯網化，必定是個分工細化，由不合辦事商供給差別化辦事的過程，指望傳統企業獨自走向互聯網化，是很是不實際的設法。
擁有平臺的巨擘們，具備必然辦事才能的互聯網中小企業，可否對這一趨勢做出明智的斷定，并做出正確的營業調劑，而不是糾結于娛樂和信息傳播的藩籬之內，對于他們的將來很是首要。
