土豆運(yùn)營模式趨向Youtube

曾明確“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”價(jià)值觀的土豆宣布全面推行“一個(gè)頻道”戰(zhàn)略，通過跨屏整合及O2O模式全面支持影像自媒體的發(fā)展。

　　自博客、微博后，視頻自媒體時(shí)代已經(jīng)來臨，視頻影像的內(nèi)容也從以往的專業(yè)創(chuàng)造轉(zhuǎn)向生活方式、態(tài)度和觀點(diǎn)的表達(dá)，大量新聞媒體、電視頻道、專業(yè)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)，開始通過網(wǎng)絡(luò)視頻來延續(xù)和完善其內(nèi)容影響力。為此，土豆提出“一個(gè)頻道”戰(zhàn)略，推出了服務(wù)“個(gè)人”和“機(jī)構(gòu)”的影像自媒體產(chǎn)品——“自頻道”，基于“頻道主”和“訂閱者”兩個(gè)視角全方位架構(gòu)跨屏和線上線下體驗(yàn)系統(tǒng)。結(jié)合用戶體驗(yàn)、商業(yè)模式、運(yùn)營機(jī)制等環(huán)節(jié)，提出了5個(gè)“一”規(guī)劃。

　　據(jù)土豆總裁楊偉東介紹，自頻道采用所見即所得的交互方式，支持靈活的模塊化組合，個(gè)人和機(jī)構(gòu)便捷地搭建和管理自頻道，“一個(gè)頻道戰(zhàn)略不僅是針對(duì)土豆單一的功能和產(chǎn)品，而是基于土豆全平臺(tái)的再構(gòu)建”，楊偉東強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)頻道”戰(zhàn)略將打通多屏，包括在PC端、移動(dòng)端及TV端提供基于用戶ID的云同步服務(wù)，而土豆將通過自頻道的廣告分成、付費(fèi)點(diǎn)播、付費(fèi)直播、頻道衍生品、電商服務(wù)等，為頻道拓展更多商業(yè)機(jī)會(huì)，形成商業(yè)生態(tài)體系。

　　為此，土豆將月度開展線下“自頻道”的活動(dòng)，將頻道主和訂閱者，圈子與圈子拉在一起，探索自頻道線上線下的商業(yè)價(jià)值。

　　隨著網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)的限制，近年來網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)似乎更加看重影視劇版權(quán)引入，或自制節(jié)目的發(fā)展。對(duì)個(gè)人拍客的關(guān)注，被大多數(shù)網(wǎng)站放到了一邊，與Youtube完全依托個(gè)人用戶、機(jī)構(gòu)產(chǎn)出視頻的模式大相徑庭。

　　伴隨著“一個(gè)頻道”戰(zhàn)略的提出，土豆的發(fā)展越來越像Youtube，楊偉東表示，“一個(gè)頻道”戰(zhàn)略以及自媒體與Youtube在某些方向有一些相似，但從內(nèi)容構(gòu)成、和運(yùn)營模式來講，土豆，可以看作一個(gè)更加具有本土特色的升級(jí)版Youtube。

　　在內(nèi)容層面，土豆“一個(gè)頻道”及自媒體戰(zhàn)略的提出，是對(duì)目前UGC、PGC內(nèi)容的重新整合、樹立，為個(gè)人、機(jī)構(gòu)、公司提供一個(gè)能夠建立自媒體影響力的平臺(tái)。在運(yùn)營層面，“O2O互動(dòng)與粉絲經(jīng)濟(jì)”成為楊偉東最多提及的內(nèi)容，相比Youtube，土豆將更加強(qiáng)調(diào)線下運(yùn)營，讓頻道主與粉絲溝通。線上、線下一體化的運(yùn)營方式，將產(chǎn)生巨大的粉絲效應(yīng)， 而隨著粉絲效應(yīng)的提升，自頻道主也將通過廣告分成、付費(fèi)點(diǎn)播、頻道靜態(tài)廣告展示、電商外鏈等方式，找到自己的收益模式。

　　借鑒國外網(wǎng)站模式，在原有基礎(chǔ)上升級(jí)、創(chuàng)新，快速發(fā)掘國內(nèi)市場(chǎng)的案例筆筆皆是，但諸多國內(nèi)視頻網(wǎng)站，卻沒有一家和Youtube類似。

　　土豆不做Youtube，但楊偉東并不拒絕借鑒和學(xué)習(xí)。