移動互聯網的來臨，讓很多傳統零售企業走上了電商之路

       互聯網大潮的沖擊下，傳統企業也紛紛走上了電商之路，但都屢屢碰壁，線上價格戰嚴重，廣告成本高，客戶無法沉淀，線上渠道不僅沒賺到錢，反而對自己已有的線下門店造成了巨大的沖擊。移動互聯網的來臨，讓很多傳統零售企業覺醒，原來傳統連鎖企業最大的優勢還是在線下，線下那么多的門店如果利用起來，將是非常大的一個引流渠道，于是開始了O2O的探索之路。但在O2O實踐時，也遇到了很多的難題。

       如何利用移動電商分銷平臺來解決傳統業全渠道電商整體解決方案。整合傳統分銷體系，幫助傳統企業搭建新一代移動電商分銷體系，實現線上線下互通，去中心化流量聚合，客戶粉絲沉淀，助力傳統企業快速步入移動電商時代？

       移動電商分銷模式核心在于將多種渠道所接觸的客戶匯聚起來，形成一個屬于企業自己的大數據庫，從而實現個性推薦、精準營銷。而微信作為一個絕佳的客戶管理平臺，將各渠道的客戶匯聚進來后，便能實現暢通無阻的通道模式，讓企業擁有和消費者建立直接接觸的能力。成都網上商城開發，成都電子商務網站建設

移動電商分銷中的三大角色

一、供貨商：品牌商、廠商、制造商(有貨源 )

二、分銷商：代理商、門店(無貨源，有團隊，有實體)

三、直銷員：消費者、粉絲、買手、兼職者(幫助供貨商做分銷的個人)

針對傳統零售電商行業，移動電商分銷需要解決哪些問題?

1、利益分配不均的問題

       傳統零售企業在實施O2O的時候，會出現總部大力提倡，各門店分銷商不配合的問題，歸根結底是利益分配的問題，線上的渠道不想導給線下，線下的渠道不想導給線上。在移動電商分銷模式下，每一個門店或加盟商都有一個獨立的管理后臺，可以生成帶參數的二維碼，使得每個門店都能監測到通過他們的引導而帶來的粉絲量和訂單量，總部會對此進行業績考核和利潤分成，從而解決利益分配不均的問題。

2、庫存積壓的問題

       對于廠商、品牌商來說，最大的敵人就是庫存。由于廠商無法與消費者直接接觸，只有分銷商才最了解顧客的購買習慣和顧客需求，廠商如果與分銷商協作不好，就難以從中了解并掌握到消費者對產品的意見、競品的情況以及市場的變化趨勢。在產品過剩的時代，傳統企業如果信息不靈，再加上憑經驗判斷，無法按需生產，經營必然會迷失方向。移動電商分銷需要幫助企業建立和消費者直接溝通的通道，讓消費者參與到品牌的設計、生產中，從而實現按需生產。

3、對分銷商管控的問題

       無論是傳統線下渠道分銷，還是網絡分銷，都未能擺脫長期以來最困擾傳統企業的問題：對分銷商的把控。所謂成也加盟、敗也加盟，分銷商散亂、渠道管理失控、市場混亂、內部價格戰、分銷商竄貨等問題屢見不鮮，移動電商分銷需要通過系統化、平臺化、流程化來解決以上問題。

4、客戶難以沉淀的問題

       無論是線下渠道還是線上渠道，傳統企業都不能解決一個根本性的問題，即客戶的沉淀。線下渠道客戶掌握在分銷商手里，線上渠道客戶掌握在平臺方手里，企業沒有自己的客戶積累。通過全渠道的聚合，移動電商分銷可以將線上線下渠道的客戶統一匯聚在微信公眾號里，進行客戶信息沉淀。同時結合CRM客戶管理系統，對客戶關系進行管理和維護。