視頻業(yè)第二大收購已敲定：百度接盤PPS

　　國內視頻行業(yè)第二大收購案已經(jīng)暗中敲定，行業(yè)格局將面臨第二次大洗牌。消息人士向新浪科技透露，百度收購PPS網(wǎng)絡電視(PPS.TV)已經(jīng)基本落定，收購價格將在3-4億美元區(qū)間。正如業(yè)界此前所猜測，以網(wǎng)頁端正版影視劇內容見長的愛奇藝(愛奇藝屬百度控股公司)，正試圖通過收購來彌補自己在網(wǎng)絡電視直播和客戶端領域的短板，為未來獨立IPO增加籌碼。

　　收購已敲定

　　百度收購PPS的傳聞最早在今年3月傳出。當時，百度和PPS同時否認了這一消息，尤其是PPS方面公開予以否認澄清。不過，來自業(yè)界的多方消息證明，3月的否認只是雙方為了轉移外界注意力放出的煙霧彈。

　　消息人士向新浪科技透露，百度收購PPS案已經(jīng)基本落定，收購價格將在3-4億美元區(qū)間。這也意味著，去年3月優(yōu)酷以100%換股方式收購土豆網(wǎng)后，視頻行業(yè)將出現(xiàn)第二個大額的收購案，行業(yè)格局迎來第二次洗牌。

　　百度和PPS在3月否認收購傳聞的行為，在當時就遭到了業(yè)界諸多聲音的質疑。有說法稱，當時百度已與PPS簽署投資意向書(Term Sheet)，即將進入盡職調查階段。如今看來，這些質疑聲音比PPS的官方否認更接近事情的真相。

　　去年11月，百度在美發(fā)債15億美元。業(yè)界普遍認為，現(xiàn)金流充裕的百度發(fā)債是為進行收購。目前看來，百度發(fā)債后除了會在移動互聯(lián)網(wǎng)領域進行收購外，15億美元資金將有很大一部分被用于愛奇藝業(yè)務上。因為就在發(fā)債前兩周左右，百度決定回購私募投資普羅維登斯資本(Providence Equity Partner)持有的愛奇藝股權。回購后，原本持有愛奇藝53%股份的百度將擁有愛奇藝的絕大部分股權。而如果傳聞的收購價格屬實，收購PPS將再度花費百度3-4億美元。

　　行業(yè)格局更趨集中

　　去年3月，優(yōu)酷借收購土豆網(wǎng)坐上國內視頻行業(yè)市場份額第一的位置。而從那時，競爭白熱化的視頻行業(yè)格局已經(jīng)顯示出集中化的趨勢。

　　新浪科技從業(yè)內人士處了解到，國內視頻公司之間的洽購在2011年時就已非常頻繁，其中又以客戶端公司PPTV、PPS與搜狐、樂視等幾家網(wǎng)頁端公司的接觸最多。當時，國內視頻版權價格被炒至史上最高點，而赴美上市窗口又呈現(xiàn)收緊乃至關閉的狀況，不少視頻公司開始謀劃出售。業(yè)內普遍的說法是，PPS從去年開始就已經(jīng)和國內所有潛在的大視頻公司進行過洽購接觸。

　　如果百度收購PPS最終實施，國內視頻行業(yè)的格局無疑將更加緊湊。愛奇藝和PPS的組合將直接挑戰(zhàn)優(yōu)酷土豆的行業(yè)第一位置。盡管國內有關視頻公司市場份額排名的爭議一直存在，但在網(wǎng)頁端，優(yōu)土組合、愛奇藝、搜狐視頻和樂視網(wǎng)等無疑已是主要的玩家。如果百度收購PPS成功，愛奇藝就具備了挑戰(zhàn)優(yōu)土組合的體量和實力。

　　百度為愛奇藝添籌碼

　　正如業(yè)界此前所猜測，以網(wǎng)頁版正版影視劇內容見長的愛奇藝，試圖通過收購來彌補自己在網(wǎng)絡電視直播和視頻客戶端領域的不足，為未來獨立IPO增加籌碼。而母公司百度就是收購的執(zhí)行方。

　　一直強調正版影視劇版權的愛奇藝主要的受眾群體在一二線城市，而成立于2005年的PPS憑借先發(fā)優(yōu)勢和早期的客戶端模式，早已在國內的二三線乃至三四線城市占據(jù)巨大的裝機量。根據(jù)官方此前公布的數(shù)據(jù)，PPS客戶端目前的裝機量已突破5億，月度活躍用戶數(shù)1.6億。艾瑞數(shù)據(jù)則顯示，PPS的日均瀏覽用戶數(shù)在同類競爭對手中位居第一。

　　由此可見，收購PPS彌補愛奇藝在客戶端和網(wǎng)絡直播業(yè)務上的短板。作為母公司百度最為看好的業(yè)務之一，這一收購無疑能增加愛奇藝未來獨立上市的籌碼。

　　不過，在視頻行業(yè)草莽階段生長起來的PPS歷來存在盜版的問題。如果百度在收購PPS后將其和愛奇藝組合上市，還必須洗白PPS的盜版問題。

　　整合還是獨立?

　　無論從業(yè)務形態(tài)還是優(yōu)酷土豆的先例來看，雙品牌的獨立運作可能是百度收購PPS后最可能采取的策略。當然，擁有版權優(yōu)勢的愛奇藝和擁有終端優(yōu)勢的PPS，仍舊存在資源整合的空間。

　　由于優(yōu)酷和土豆網(wǎng)的業(yè)務模式趨同、網(wǎng)站用戶重合度高，因此優(yōu)酷土豆合并后雙方的整合并未能顯現(xiàn)出良好的經(jīng)濟收益。例如，去年第三及第四季度，優(yōu)酷土豆的凈虧損呈現(xiàn)環(huán)比擴大趨勢。而優(yōu)酷土豆整合中出現(xiàn)的一些問題也開始被曝光，有說法稱優(yōu)酷在整合過程中有意架空土豆網(wǎng)中高層，從而引起土豆網(wǎng)員工內部動蕩。

　　與優(yōu)酷土豆相比，PPS和愛奇藝結合的優(yōu)勢在于雙方業(yè)務的互補程度較高。除了客戶端的裝機量優(yōu)勢外，PPS的電視直播業(yè)務也是愛奇藝還未有精力顧及的。而眾所周知，隨著國內觀眾追逐熱播劇和綜藝節(jié)目的氛圍日益濃厚，這塊市場所蘊藏的商業(yè)價值巨大。

　　此外，擁有版權優(yōu)勢的愛奇藝也能夠為PPS提供版權資源的支持。上文提到，PPS一直存在盜版問題。如果愛奇藝與PPS整合上市，后者必須解決盜版這一硬傷。而一直強調版權優(yōu)勢的愛奇藝無疑能夠為PPS提供這種支持。

　　也正是因為PPS和愛奇藝的業(yè)務形態(tài)存在較大差異，收購后雙方保持雙品牌獨立運營的可能性，將大于統(tǒng)一品牌名的可能性。一方面是兩種業(yè)務模式存在較大差異，運營團隊的整合會比較困難。另一方面是兩個品牌都已經(jīng)建立起比較大的品牌價值和穩(wěn)固的受眾認知，統(tǒng)一品牌反而可能使兩塊業(yè)務遭受定位模糊、品牌損傷的問題。